若者に成長してもらって、おかげで収益性が高くなる。
2015/08/05
指導した側の先輩は、あくまでも善意で。
そして、具体的な指示のつもりで、言ったと思います。
でも・・
「よう聞いて」では、新人さんには
なんのことだか、わかりませんよね？（泣）
あの車種は、大型の乗用車だから、
ゴルフバックをたくさん積めるのが、メリットの一つだ。
購入される方には、ゴルフ好きの方も多い。
納期を急がれてはいないか、
直近で、参加する予定のゴルフコンペはないのか？
よく聞いてきなさい。
ここまで言えば「具体的」な指導になると思います。
するべきこと、と、その理由、が
ハッキリしてますからね！！
最近の若者へのお小言？で多いのは、
「線が細い」「覇気が無い」
などなどですが、もう一つ。
「指示待ち人間が多い」も
よく言われますよね～。
確かに、そういう面もあるとは思いますが、
別の角度から見ると「指示出したつもり上司」も
多いよな～、というのが、かつては、
若者の一人であった私の、率直な感想です。
指示を出すときには、
※ 誰が（誰に）
※ 何を
※ なんのために
※ いつまでに
を、伝えてあげないと、
いけないのではないかな！？
と思っているのですが、
皆さんは、どうお考えでしょうか？
え？
そこまで言ってやる必要があるのか？
ちょっと甘くないか？
と、お考えですか！？
えぇ。
たしかに。
これが、社員１万人！
とかいう大企業さんなら、
できないヤツはクビだ～、でも
会社は回ると思います。
でも、数人規模の会社なら・・！？
「今、そこにいる人材」
に、積極的に動いてもらわないことには、
売上がちっとも増えていきませんから～。
仕事は盗んで覚えろ！
指示を待つな！！ って言ってるうちは・・
言った本人が「気持ちいい」だけで、
戦力が増えないから売上も上がらない。
数人規模の会社さんの場合は、
ほぼ「会社のサイフ ＝ 社長のサイフ」に
近い状態でしょうから・・
結局。
「仕事は盗んで覚えろ」では、「自分のサイフが痩せていくだけ」。
損をするのが社長、という悲しい図式になってしまうのでは・・・！？
と、思っているんです。
で、あともう一つだけ。
私が大事にしていることがありまして・・。
