Second Step（セカンドステップ）

みなさん、こんにちは！
湯浅です。

先週は、どうして「町の社長さん」は、借金をするのか！？　
というお話を、主に「運転資金」の面からお話させて頂きました。

今日は、その後編。
先週の記事の中で、「なんじゃこりゃ！？」と
ビックリされた方も多いであろう、運転資金を表現する「式」。
あれを、紐解いていきますよ～。

みなさんのお役に立てると良いのですが！

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皆さん、こんにちは！
湯浅です。

実は先日。
ありがたいことに、弁護士さん主催の勉強会で
セミナーの講師役をさせていただきました。

そこには、弁護士さんだけではなく、
税理士さんや、司法書士さんなどなど、
いわゆる「○○士」と呼ばれる方がたくさんおられました。

感激したのは、お仕事ができる方ほど
「自分は、この○○の専門家であるが、
　それ以外のことは、あまり知らない」
という自覚をお持ちになっていて、貪欲に吸収しようとされていること。
そういう姿勢を、「資格を取ってからも持ち続けている」って
素晴らしいですよね～。

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かなり以前のことです。

私は「とある経営者さん」の悩みを聞かせてもらいました。
そのご相談の中身は、もちろんここでは書けませんが、
最初のうちは、どちらかというと、
経営にまつわる「一般的な相談」でした。

ところが私。

途中まで、その方のお話を聞いてから、
打ち明けてもらった「たったひとつの悩み事」を、
紙を出して図にしてみて、「いくつかの要因」に
分解してみたんですね☆

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みなさん、こんにちは！
湯浅です。

先週まで「現場のリーダー論」の記事を
書かせていただきました。

で、ふと思ったのですが、
「リーダー」という言葉には、
いくつかの側面がありますよね！？

つまり。
被災した方の避難所、という「非常事態の現場」で
陣頭指揮をとるのもリーダーのお仕事。

でも、それ以外にも。
なにもアクシデントがない「平常時」に
組織を着々と作っていくのも、リーダーのお仕事。

今日は、その「組織作り」において、
「あれは失敗だったな～」と反省をこめて語っておられた
とあるリーダーさんのボヤキをお伝えしたいと思います。

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みなさん、こんにちは！
湯浅です。

先週は、とある「被災地の避難所の実話」から。
私が感じた「現場で活躍できるリーダー」に必要な資質を、
ピックアップしてみました。

災害時の避難所という、平時のマニュアルが通用しない場所で、
ぐいぐい現場を引っ張っていった方の経験談から・・。
常に自分は冷静でいなければいけない、という「リーダーの宿命」の
お話をライトタッチ？で書かせていただきました。

今週は、その補足です。

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