ミライに何が起こったか
2009/09/16
私が知る限り。
「組織の成長を止める」という意味で、
もっとも恐ろしい中間管理職は
『怒りっぽい理屈屋』タイプです。
いつも思うのですが、
「怒りっぽい人」は、たくさんいますし、
「理屈屋さん」も組織には、つきもの。
どちらも、目くじらを立てる程の
ことはありません。
ただし。
「怒りっぽい」と「理屈屋」が
セットになってしまうと、本当に始末が悪くなります。
プライド高く、自分の間違いを否定されることが
大嫌いな「彼」ないし「彼女」は、
自分の組織で起こった「かっこ悪いこと」を、
社長であるアナタに報告しません。
また、部下が間違いをしでかした場合、
部下の人格に関連付けて、
「オマエは人間性が低いから、失敗した」
「アナタは性格が悪いから、できないのよ」
と指摘するでしょう・・・
部下の同僚たちに、それが聞こえていようが、
そんなことはおかまいなし。
こういうタイプが、部下を育てていくのは
至難の技。
それだけで、もう「大きな問題」です。
ですが。さらに困ってしまうことに。
本当の問題は、これ以外にあるんです・・(泣)