ドン底の不景気でも、利益を上げたお店の実話☆
2013/09/04
手元のお金を減らさない経営
売上よりも、収益。
そう謳う「経営指導の本」は、世に多いですよね☆
極端に言えば、「売り上げ」は、利幅を減らせば、
いくらでも増やすことができる。
出血大サービスのバーゲンセールを繰り返せば、
目先の「売り上げ」は、どんどん伸びる。
でも、それでは会社が潰れてしまいます。
そこで、多くの経営指導の本では
売り上げよりも、収益こそが大事ですよ、と
警告を発していますよね☆
でも。
今まで、ご紹介してきたように、
借り入れがある会社などでは、
「ちゃんとマジメに帳簿をつけていても、
手元に現金が無いのに、まるで儲かっているような
帳面になってしまう」
なので、そんなときに
「業界やマスコミから注目されたり」して。
手元に現金が無いのに、帳簿上で儲かっていて
社長がそれを真に受ける・・・
という事態が起こりやすくなります。
（業界コンクールで１位を取ったことがある
優秀な会社だったのに、突然倒産しましたね・・・
なんて。聞いたことありませんか？）
ね？
社長さんも人間。
周囲からチヤホヤされると、
調子に乗ってしまうのも、わかります。
し・か・も！！
帳簿の上でも、ちゃ～んと儲かっている！！
調子に乗って、なにが悪いんだい・・・ってね。
そのタイミングで売り上げが
落ちてきたりすると、
「よ～し、ここは
さらに借り入れを増やして、積極投資だ！！
打って出るぞー！！」
なんて・・・。
で、それを聞いた周囲の太鼓持ち（無責任な銀行マンなど。。。）が
「さすが社長！！
積極経営ですな～！！」
なんて、おだてたりして。
（実話）
友人が勤務していた、この（↑）会社。
あえなく、倒産しちゃいました。
しかも、こんな事例を
私、何社も知ってます・・・（泣）
