不況でも儲かってる会社の決算書～後編～
2011/10/12
紙クズと鉄クズに分けて捨ててやるから！！
お前らのサイフ出せ！！
うわあ！！
これは、厳しいですね！！
もちろん。
ここでいう、「紙クズ」は、お札のこと。
「鉄クズ」は、硬貨のことです。
この後、この方は若手に対して
このボルトもネジも、モノやない。
会社のカネや。お前らにとっては、ただの部品やけど
会社にとっては、カネなんや。お前ら、自分の財布の中身と
同じように扱え！！
と、怒った意味合いを、こんこんと
語ったそうです。
こんな方が、
経営者でもなく。本来の管理責任者でもない。
現場のリーダーさんにいる会社は、確かに強いでしょうね。
若手の技術者に、コスト意識を伝えるのは、
本当に「大変」。
だからこそ、経営者さんは
「自分の変わりに、自分の言いたいことを
【自発的に】言ってくれる社員を育てる」
ことが、結果的にコストダウンにつながるのかも
しれません。
なかなか難しいですが、
でも、大切なこと。
私の感動した「実話」を添えて、
製造業のコストのお話をさせてもらいました。
皆さんのお役に立てれば、よいのですが・・。
