「売り上げ イコール 会社の勢い」を疑え。
2013/08/28
そう。
なんていうか。
地味・・というか。カッコ悪い、というか。
そういう作業を怠った会社、という気がします。
（すみません、少し辛口です）
例えば、流通業。
スーパーマーケットを例に取りましょう。
これは、関西の田舎で、７～８店舗を経営していた
スーパーマーケットの元・社長さんから、直接聞いた実話なのですが・・
なんでも。
スーパーの「新規オープンでお客がたくさん来る」時期は、
２年ぐらいが限度なのだとか。
それを越えると、なんとな～くお店を古く感じてきて
お客さんの足が、鈍くなる。
でも、仕入れのために、毎日、毎日、毎日・・・
新鮮素材を仕入れないといけない。
客足が鈍い → 現金が入らない →
新鮮な食材が入らない（他の業者との仕入れ競争に負ける）
→ ますます、客足が鈍い・・・
という、悪循環に入りそうになります。
そこで、少し無理をして（借金をして）
お店を改装して、リニューアル・オープンしたり、
近くに、２号店、３号店を作って、
そこの「新規オープン効果」の売上入金で、
１号店・2号店・３号店の食材を、まとめて安く仕入れる・・・
なんて「綱渡り」を続けるわけなんです。
ね・・。
皆さん。
地元のスーパーが、オープンして３年目で、
次々と店舗を出店していたら、
うわぁ・・・
アソコすごいなぁ！
勢いあるなぁ！儲かっているんだなぁ！！
って、思っていませんでした！？
現実には、その逆。
地元のスーパーが、オープンして３年目で、
次々と店舗を出店していたら・・・
うわぁ・・・
アソコ大変やなぁ！
キャッシュが足らへんのかなぁ！経営が、しんどいんかなぁ！！
っていう場合も、あるんです（泣）
そして。
「借り入れの返済は、経費で落ちない」ですから、
帳面の上では儲かっている。でも、実態は「綱渡り」という
状態のときに・・・
ご近所に、イトー○―カドーや、ビブ○、マイ○ル・サティが、
ドドーンとオープン！！
ってことになると・・・！？
そう。
「去年は（帳簿上）黒字、今年いきなり倒産」が
現実味を帯びてきますよね・・・！？
